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La propuesta de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) de legalizar las apuestas virtuales como parte de una posible solución para la crisis económica y financiera de los clubes que permita iniciar el torneo Apertura puso en el escenario público al negocio de los juegos de azar basados en Internet, que convierten a la Red en una versión “online” de Las Vegas, la meca estadounidense de los casinos.

Se trata de un negocio que en la web cuenta con más de 2.000 casinos en línea. Tan sólo en Estados Unidos, la industria del juego en línea mueve un volumen de 85.000 millones de dólares, a pesar de que en ese país las apuestas por Internet no se encuentran permitidas.

El mercado de juegos en línea incorpora un público nuevo a los juegos de apuestas. Constituye un nuevo método de captación de clientes que no reconoce techo, porque el servicio se ofrece las 24 horas del día los 365 días del año.

En el caso de la AFA, busca crear el Prode bancado para financiar el déficit de los clubes. Desde la entidad que preside Julio Grondona estiman que habría una ganancia neta de entre 20 y 30 millones de dólares anuales.

Sin embargo, desde algunos clubes advierten que este negocio puede abrir la puerta a actos de corrupción que vinculen a jugadores, técnicos y árbitros.

El Prode tradicional comprende un paquete cerrado de 13 partidos por boleta y sólo puede jugarse en las agencias de la Lotería Nacional. La versión en línea permitiría apostar partido a partido hasta 15 minutos antes del comienzo de los encuentros, por teléfono y por Internet.

Y hay muchas más variedades en Internet que en el Prode histórico, encerrado en la variante “local-empate-visitante”. Una persona podría hacer tantas apuestas como partidos haya en el fin de semana. Podría apostar el resultado, el equipo o jugador que hará el primero o el último gol de la fecha o de cada encuentro, la diferencia del resultado, si habrá o no penales, el equipo que hará el primer o el último cambio.

Otra ventaja del Prode bancado es que los premios serán acreditados de inmediato en las cuentas electrónicas abiertas por los mismos apostadores.

La explosión del póquer 

Las cifras de las ganancias posibles que obtendría la AFA equivalen a pigmeos si se las compara con las que mueven otros juegos por la Red. Por ejemplo, el póquer en línea con dinero real nació en 1998. En 2004, los ingresos de la industria de este juego en Internet alcanzaban los 1.400 millones de dólares. En 2008, la cifra fue de 5.900 millones. 

Según datos de Global Betting and Gaming Consultants, los jugadores de póquer en línea de todo el mundo pueden gastar este año 3.870 millones de dólares, un 10,4% más que el año pasado.

Bingos online
Aunque el póquer es el juego que más factura en la Red, el clásico bingo no le va en zaga. Por ejemplo, las casas de apuestas William Hill, PartyGaming y 888 Holdings esperan que las ventas de bingo por Internet crezcan en Europa conforme el juego cobre popularidad.

Los beneficios por bingo en línea subirán más del 20 por ciento tanto este año como el próximo, y ascenderán a un total de 1.300 millones de dólares a fines de 2009 y 1.600 millones de dólares en 2010, según datos de H2 Gambling Capital, empresa de investigación inglesa, cuyos clientes incluyen a PartyGaming.

La versión “online” del bingo demostró ser más resistente que otros tipos de juegos ahora que la peor recesión desde la Segunda Guerra Mundial edujo el gasto de los consumidores y los beneficios de los salones tradicionales de bingo. El bingo es el segmento “menos maduro” de las apuestas por Internet, dijo Simon Holliday, director de H2.

“El bingo ‘online’ está en una fase de crecimiento tan inicial que su novedad contrarresta cualquier efecto de la recesión”, señaló Holliday. “En este sector la demanda está determinada por la oferta. Guarda relación con la disponibilidad y la publicidad que se dé al producto”, agregó.

William Hill explicó que el beneficio neto por bingo “online” y juegos de “destreza” como el backgammon subió un 50 por ciento en el primer semestre del año. Las ventas de sus establecimientos cayeron un 1 por ciento. La compañía de Londres espera que las ventas brutas de bingo, que incluyen lo que ganan los jugadores, crezcan un 50 por ciento en 2010 desde 150 millones de libras (250 millones de dólares) este año, señaló el portavoz David Hood.

Ladbrokes, dueño de más de 2.300 casas de apuestas en el Reino Unido e Irlanda, informó que el beneficio por bingo “online” aumentó un 30 por ciento, mientras que las ventas de los establecimientos en el Reino Unido cayeron un 7,4 por ciento. La compañía se negó a hablar sobre sus pronósticos de beneficios del bingo por Internet.

888, que también ofrece apuestas deportivas, juegos de casino y póquer en sus páginas web, espera un beneficio anual de cerca de 100 millones de dólares por el bingo “dentro de pocos años” desde unos 40 millones de dólares en la actualidad, estimó el responsable ejecutivo Gigi Levy.

“El bingo ‘online’ no debe de ser más pequeño que el póquer ‘online’” dentro de cinco años, aseguró Levy. Pronosticó un “crecimiento del 50 al 100 por ciento al año” para el bingo en países como Italia y España conforme el juego cobre popularidad.

El beneficio por clubes de bingo en el Reino Unido caería un 17 por ciento a 2.000 millones de libras este año, afectado por la crisis económica, la prohibición de fumar en interiores y el aumento de los impuestos que entró en vigor en abril, según un estudio de los consultores Mintel International Group Ltd. publicado en abril de este año.
El crecimiento del bingo “online” impulsa la expansión y la consolidación del sector de juegos de azar.

En julio, PartyGaming, con sede en Gibraltar y dueño de la marca de juegos online PartyPoker.com, acordó comprar al proveedor de bingo Cashcade por hasta 95,9 millones de libras. AOL UK, de Time Warner, y MSN UK, de Microsoft, también han lanzado portales de bingo “online” en el último año.
Fuente: iProfesional.com

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Nunca hubiera imaginado Dell, el gigante de la informática estadounidense, que un error  en la información incluida en uno de sus ofertas online le saldría tan caro.

Al parecer, su página web taiwanesa indicó que el precio de sus monitores de cristal líquido (TLC) de 19 pulgadas era de 15 dólares (10,6 euros), cuando en realidad es de 149 dólares (106 euros), según publica la división de Efe en Taipei.

Los internautas se percataron rápidamente de esta “ganga”, y la empresa recibió cerca de 140.000 pedidos en menos de ocho horas, tiempo que pasó hasta que subsanó el error.

Ahora, la Oficina de Protección del Consumidor de Taiwán ha dado la razón a los compradores y ha instado a Dell a que entregue los monitores al precio anunciado.

Si la compañía decide desoír este requerimiento, la asociación amenaza con llevarla a los tribunales por violación de la legislación estatal de comercio justo.

Por su parte, Dell ha emitido un comunicado pidiendo disculpas a los clientes y asegurando que les compensará por este error, aunque no ha especificado cómo.

Colección de errores

No es la primera vez que incurre en un fallo de este tipo. En 2008, Dell vendió durante unas horas, en su página chilena, ordenadores personales por un precio muy inferior al correcto : 32,6 dólares (unos 23 euros).  En aquella ocasión, anuló todas las compras.

Poco antes, en el mismo país, vendió portátiles a 152 dólares (108 euros). La oferta, también online y errónea, recibió 20.000 pedidos. Dell concedió entonces descuentos del 15% sobre el valor real a los consumidores.
Fuente: 20Minutos.es

MADRID (Reuters) – La Policía Nacional de España informó el lunes que detuvo a 14 personas vinculadas con fraudes en internet en el país y con ramificaciones en el exterior, relacionados con el robo de datos clave de instituciones financieras o empresas.

Los arrestos se hicieron en dos operaciones a las que se les ha hecho seguimiento desde finales del 2007.

Para los fraudes, los implicados usaban la técnica conocida como “phishing”, que consiste en suplantar la imagen de una empresa o institución para obtener de los usuarios todos los datos posibles y utilizarlos posteriormente de forma fraudulenta.

En la primera de las operaciones policiales, que comenzó a finales del 2007, fue arrestado un joven en Navarra que obtenía las claves de usuarios de banca online mediante el envío masivo a posibles víctimas de correos electrónicos en los que simulaba ser una entidad bancaria.

“Los datos bancarios capturados eran utilizados para efectuar altas y registros en distintos servicios de pago electrónicos así como para realizar compras por internet”, dijo la Policía en un comunicado, en el que no precisó las cantidades estafadas.

El detenido llegó a atacar un servidor alojado en España para enmascarar la máquina desde la que realizaba la estafa.

En la otra operación, la Policía detuvo a 13 personas que actuaban supuestamente como intermediarios de transferencias electrónicas fraudulentas realizadas con los datos obtenidos mediante “phishing”.

“Los arrestados fueron captados en internet y colaboraban a cambio de un porcentaje del dinero que era ingresado en sus cuentas y después remitido a diferentes países, como Ucrania, Moldavia o la República Checa, a través de empresas de envío de dinero”, dijo la Policía.

Los fraudes en internet se han incrementado en todo el mundo, con estafas cada vez más sofisticadas para engañar a sus potenciales víctimas.
(Información de Blanca Rodríguez; Edición de Inmaculada Sanz en Madrid)

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- Busque señales visuales. Errores ortográficos sobresalientes y errores gramaticales frecuentes son signos de que un sitio Web es fraudulento. Usted también puede buscar simples señales visuales que muestren que el sitio está autenticado y protegido. Estas señales incluyen una barra de dirección verde en navegadores de seguridad alta como Internet Explorer 7 y el Firefox 3 . Otras señales visuales incluyen un icono de candado en la esquina derecha inferior o en la esquina superior de la pantalla y https:// en la dirección Web; ambos indican que el sitio está asegurado.

- Preste atención al formato del pedido. El sitio no debe pedir más que su nombre, dirección de entrega, dirección de facturación, tipo de tarjeta de crédito, número y validez. Los datos como número de DNI, número de identificación bancaria y otros por el estilo no tienen que ser proporcionados.
Fuente: 

- Conozca a su vendedor. Lea sus rankings y revisiones de otros clientes, considere las banderas rojas en serio. También asegúrese de que usted tenga algún modo de entrar en contacto con ellos; busque un número de teléfono y dirección postal. Finalmente, intente averiguar dónde está ubicada la compañía en su sección Acerca de nosotros .

- Compare la experiencia con otros sitios famosos y busque anomalías. Los sitios Web más prominentes, como Amazon o eBay, envían pedido de e-mails de confirmación de envío que permiten copia impresa y documentan su compra. Prevéngase de una forma sencilla sin señales visuales y sin confirmación de que usted entró o pidió algo.

- Considere la autenticación de dos factores. Un número creciente de sitios acepta una segunda forma de autenticación de usuario que viene de dispositivos físicos como el token, la tarjeta, un drive USB y hasta su teléfono celular. Cada dispositivo provee a los usuarios una contraseña única dinámica que se debe insertar en una página de registro, además de su nombre de usuario y contraseña habituales. La capa suplementaria de seguridad previene a potenciales estafadores de tener acceso a cuentas personales, que tienen acceso por un nombre de usuario y la contraseña.
Fuente: Fernando Souza
Director de Negocios de VeriSign para América latina

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HELSINKI (Reuters) – Nokia anunció que comenzó a desarrollar su muy anticipada tienda virtual de software y contenidos, Ovi Store, en un intento por imitar el éxito del App Store de su rival Apple.

Nokia dijo que había comenzado a mover a Ovi Store a servidores de producción, que preparaba su lanzamiento comercial y que la tienda ya estaba abierta el lunes para los usuarios de algunos pocos modelos en Australia y Singapur.

Nokia ha prometido que abrirá la tienda a nivel global esta semana.

Para lidiar con la desacelerada demanda, Nokia construye un nuevo negocio de servicios móviles de internet, como juegos o mapas, pero reduce planes separados de inversión debido a la desaceleración, y se concentra en fusionar la entrega de servicios.

Nokia, que en el primer trimestre anotó la primera pérdida de su historia, recorta costos anuales en su división clave de móviles en más de 700 millones de euros (979,7 millones de dólares) para compensar la caída en la demanda de teléfonos.

La Apple App Store ha conseguido extrema popularidad: en un año se descargaron más de 1.000 millones de aplicaciones. Ahora firmas como Vodafone, Nokia y Microsoft quieren un pedazo de la torta.

Sin embargo, los analistas creen que a las compañías les costará lograr el éxito de Apple, debido a cuestiones técnicas, una carencia de aplicaciones y una mayor competencia.

“Ovi Store es, en cierta medida, el último castillo para Nokia. Tanto N-Gage y ‘Comes with Music’ son hazmerreír,” comentó Tero Kuittinen, analista de Global Crown.

OFENSIVA DE NOKIA

Los servicios de juegos y música han sido puntas de lanza de Nokia, pero su oferta de juegos móviles han tenido poco éxito y su muy publicitada propuesta de música, que brinda descargas gratuitas con cada teléfono vendido, tampoco encontró muchos clientes.

Nokia también venderá juegos y música en Ovi Store.

“Ovi Store es donde Nokia intenta reagrupar y solidificar sus fuerzas para una contra-ofensiva,” dijo Kuittinen.

Luego que Apple introdujo al iPhone en 2007, sus rivales en venta de teléfonos concentraron sus fuerzas en fabricar un dispositivo similar, de diseño atractivo y pantalla sensible al tacto, algo que se repite en el 2009 en el apuro por competir con App Store.

La firma de investigaciones Strategy Analytics ha pronosticado que el valor del mercado de contenidos móviles, que incluye la descarga de juegos, ringtones, fondos de pantalla, videos, TV móvil, alertas de texto y navegación móvil por internet, crecerá un 15 por ciento este año, a 62.000 millones de dólares.

La tienda combinará el legado de los canales de distribución de software de Nokia, como el servicio Download!, que ha sido pre-instalado en más de 200 millones de teléfonos. Sin embargo, sólo una fracción de esos teléfonos han sido usados alguna vez para comprar un programa por el servicio.

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