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YouTube se adentra en el sector de los vídeos de noticias, y en concreto, en la información local. El portal de videos de Google ha puesto en marcha News Near You, un nuevo servicio que detecta la localización del usuario y le presenta una lista de videos noticiosos sobre su entorno. Con el tiempo, según sus creadores, podría convertirse en una especie de telediario local al instante, según informa el rotativo estadounidense The New York Times. Un dato delicado para las empresas de comunicación, ya que de este modo surgiría un nuevo competidor por el pastel de la publicidad en Internet.

Youtube ha comenzado este año a emitir vídeos de noticias en su web, como por ejemplo los que enviaban los ciudadanos iraníes durante las recientes revueltas, grabados y remitidos con teléfonos móviles. De momento, el servicio no representa una amenaza para los medios tradicionales, porque sus contenidos son todavía limitados, pero cerca de 200 proveedores de noticias ya han suscrito un acuerdo con el portal para colgar bloques de noticias. Con una audiencia de 100 millones de usuarios al mes, Youtube es una jugosa plataforma de difusión para todo tipo de medios.

El nuevo canal se puso en marcha la primavera pasada y este verano la compañía ha invitado a más de 25.000 fuentes de noticias recogidas en Google News para que se conviertan en suministradores de información. La página también prevé difundir videos de la cadena ABC News, y de las agencias Associated Press y Reuters, entre otras. El trato consiste en que Youtube compartiría con los proveedores los beneficios de los anuncios colocados en los vídeos.

¿Socio o amenaza?

El beneficio para YouTube parece claro, aunque no tanto para los proveedores de noticias. Los antecedentes de la relación entre Google y los medios de comunicación no son demasiado buenos. De hecho, algunos culpan a los agregadores de noticias (como Google News), que se nutren de titulares y enlaces de medios tradicionales, y les achacan las estrecheces financieras por las que pasan los periódicos. El director ejecutivo de Dow Jones tildó recientemente a Google de “vampiro digital” que “chupa la sangre” de los diarios al recolectar sus artículos gratis.

Lo que ofrece YouTube ahora, sin embargo, es diferente. Ofrece a los proveedores de noticias que firmen como socios y le promete una audiencia mucho mayor para sus vídeos. Los usuarios entran en News Near You y la web localiza la ubicación de su ordenador. Si en un radio de 100 millas hay algún proveedor, el navegante recibe los videos al instante. “El radio se reducirá cuando consigamos más socios”, señala Steve Grove, jefe de noticias y política de Youtube, en declaraciones a The New York Times. Cerca de un 5% de los usuarios que entran en News Near You, ven al menos uno de los videos de noticias locales, según Grove, una cifra que considera relevante.

“El factor relevancia entra en juego” añade Grove. “Parece que estos vídeos te importan de verdad porque tratan sobre tu barrio y sobre el lugar donde vives”.
Fuente: Diario El Pais.

- Busque señales visuales. Errores ortográficos sobresalientes y errores gramaticales frecuentes son signos de que un sitio Web es fraudulento. Usted también puede buscar simples señales visuales que muestren que el sitio está autenticado y protegido. Estas señales incluyen una barra de dirección verde en navegadores de seguridad alta como Internet Explorer 7 y el Firefox 3 . Otras señales visuales incluyen un icono de candado en la esquina derecha inferior o en la esquina superior de la pantalla y https:// en la dirección Web; ambos indican que el sitio está asegurado.

- Preste atención al formato del pedido. El sitio no debe pedir más que su nombre, dirección de entrega, dirección de facturación, tipo de tarjeta de crédito, número y validez. Los datos como número de DNI, número de identificación bancaria y otros por el estilo no tienen que ser proporcionados.
Fuente: 

- Conozca a su vendedor. Lea sus rankings y revisiones de otros clientes, considere las banderas rojas en serio. También asegúrese de que usted tenga algún modo de entrar en contacto con ellos; busque un número de teléfono y dirección postal. Finalmente, intente averiguar dónde está ubicada la compañía en su sección Acerca de nosotros .

- Compare la experiencia con otros sitios famosos y busque anomalías. Los sitios Web más prominentes, como Amazon o eBay, envían pedido de e-mails de confirmación de envío que permiten copia impresa y documentan su compra. Prevéngase de una forma sencilla sin señales visuales y sin confirmación de que usted entró o pidió algo.

- Considere la autenticación de dos factores. Un número creciente de sitios acepta una segunda forma de autenticación de usuario que viene de dispositivos físicos como el token, la tarjeta, un drive USB y hasta su teléfono celular. Cada dispositivo provee a los usuarios una contraseña única dinámica que se debe insertar en una página de registro, además de su nombre de usuario y contraseña habituales. La capa suplementaria de seguridad previene a potenciales estafadores de tener acceso a cuentas personales, que tienen acceso por un nombre de usuario y la contraseña.
Fuente: Fernando Souza
Director de Negocios de VeriSign para América latina

SAN PABLO.- Una pantalla de fondo blanco con letras de cuatro colores, una caja de búsqueda y dos botones forman parte de la fachada de Google en la Web. A pesar de su despojada carta de presentación, son muchos los aspectos que se desconocen sobre cómo sus fundadores, Larry Page y Sergey Brin, pretenden organizar esa enorme cantidad de información presente en la Web para ponerla a disposición de los internautas.

El misterio que rodea al buscador más utilizado en Internet encierra diversas fantasías. ¿Quién podría resistirse a la idea de creer que Google es una gran oficina llena de especialistas que trabajan día y noche, comen pizza y tienen a sus mascotas con ellos?

Detrás de esa marea incesante de datos existe una estructura compuesta por diversas tecnologías, procedimientos y personas. En Google hay un equilibrio entre los servicios que ofrecen, los contenidos que producen los usuarios y las campañas publicitarias de los anunciantes que sostienen la compañía. Esa estructura es lo que exhibió la empresa en la segunda edición del Google Press Summit, que se realizó en la ciudad de San Pablo, Brasil.

El verde y otros colores

Para un correcto funcionamiento de una computadora, sus partes internas deben estar refrigeradas para mantener la temperatura en un rango aceptable, por lo general usando ventiladores.

En una estructura de gran escala, el desafío es mayor. Google evita los mecanismos habituales de refrigeración usando un sistema diferente en los edificios que almacenan sus servidores. “En lugar de ajustar los termostatos en 18 grados, como lo hace el resto de la industria, permitimos que la temperatura suba hasta el rango de 25 a 27 grados, un límite razonable para el correcto funcionamiento del equipo sin que se produzcan daños”, detalla Urs Hölzle, vicepresidente senior de Operaciones de Google.

Bajo su responsabilidad se encuentra el diseño, la operación y el mantenimiento de la estructura de servidores, redes y centros de datos que movilizan los servicios del gigante. Y se encuentra involucrado en aquellos proyectos que promueven un mejor aprovechamiento de los recursos energéticos.

“El nuestro es un sistema de enfriamiento pasivo: evitamos tener un edificio que funcione como una heladera gigante, con el consiguiente ahorro de energía. Es poco común, pero se puede hacer”, aclara. Una estructura que se compone de una torre de enfriamiento junto a una red de cañerías que recorren el edificio mantiene la temperatura adecuada. El agua, empleada como refrigerante, no tiene que ser potable; por eso sólo se emplea un mecanismo de filtros, lo que implica un mayor ahorro de energía. De forma complementaria, varios ventiladores se encargan de mantener el aire en movimiento.

Por su parte, las computadoras del centro de datos de Google no poseen carcasa, para que el calor no se acumule y requieran una mayor refrigeración.

¿Quién paga las cuentas?

Una de las principales fuentes de ingresos de la compañía son los avisos publicitarios. Mientras un diario o una revista deben producir contenidos que mantengan vivo el interés de los lectores y motiven a los anunciantes a publicar sus marcas, Google cuenta con diferentes escenarios para realizar campañas publicitarias online: los resultados de las búsquedas Web, los sitios de su plataforma de blogs o su portal de noticias.

Con este panorama, ¿cómo es posible establecer un equilibrio entre contenidos y publicidad sin atormentar al internauta? Para Víctor Ribeiro, director de Producto para Google América latina y líder de producto en el nivel global de la red social Orkut, se trata de beneficiar al usuario y al anunciante.

“Una pauta publicitaria online de gran impacto quizá llame la atención por unos días, pero en el mediano plazo se aburren y la ignoran -dice Ribeiro-. No existen fórmulas mágicas. Se debe agregar valor a la campaña, sin dejar de poner el foco tanto en el usuario de Internet como en el anunciante.”

Sin embargo, las campañas publicitarias en la Red entrañan cierta desconfianza. En América latina, las empresas son reacias a invertir en este tipo de iniciativas a pesar de las oportunidades que se presentan, dice Alfonso Luna, gerente de Marketing de Google América latina. “El 69% de las compras que se realizan en la región comienzan en la Red”, afirma el ejecutivo. También destaca que cuanto más caro es el producto, más se recurre a Internet.

El director regional, Alexandre Hohagen, es optimista sobre el crecimiento que tendrá la compañía en América latina este año. “Gran parte de las campañas publicitarias que se generan en Google se componen de pequeños anunciantes. Las grandes empresas disminuyeron sus gastos en este ámbito debido a la crisis económica mundial, pero en los últimos meses se advierte un lento crecimiento de sus pautas online”, agregó el ejecutivo.

El secreto mejor guardado

Los algoritmos que usa Google para responder las consultas de los usuarios de Internet guardan cierta similitud con la fórmula de elaboración de la Coca-Cola. “No vamos a revelar los secretos que guardamos bajo siete llaves”, dijo Berthier Ribeiro Neto, director de Ingeniería del Centro de Investigación y Desarrollo que tiene la compañía en Belo Horizonte, Brasil. Es lógico.

Pero aclara que hay pautas y herramientas que explican los resultados. “Las posibles respuestas ante una consulta se originan bajo ciertos parámetros. Tomamos la media de una región o país y aplicamos un criterio particular -explica-. Ante una búsqueda en Google el internauta obtendrá diferentes resultados si la realiza desde Brasil, Argentina o España.” Esto se debe a una adecuación de las respuestas según el idioma, el país o los intereses de la región.

Desde Belo Horizonte, Ribeiro Neto coordina el trabajo de los ingenieros que se encargan de desarrollar y mantener productos de gran escala, como la personalización de los resultados de las consultas Web y la adaptación de algunos servicios globales. El proyecto de Google Maps para Argentina, presentado a mediados de noviembre de 2008, se realizó en este centro.

Respecto de la competencia en el ámbito de los buscadores, Ribeiro Neto considera que el problema no está resuelto. “Wolfram Alpha es un caso. Para determinado tipo de consultas, basadas en un fundamento matemático, este servicio arroja resultados concretos, a diferencia de otros motores de búsqueda.” Sin embargo, cree que Google puede satisfacer al promedio de los internautas.

“No obstante, la respuesta definitiva la tienen los usuarios de la Red al usar los servicios.”

Dime de dónde eres y te diré tu red social

Dadas las características que tiene el buscador web de Google, sorprende que determinados servicios no lideren sus respectivos segmentos. En vez de emplear Picasa, hay quienes prefieren almacenar las fotos en el servicio Flickr de Yahoo!, las opiniones en este caso suelen estar divididas por una cuestión de gustos, perfiles de usuario o comodidad.

Cuando la interacción de los individuos pasa a ser un factor determinante en el sostén de una plataforma, el caso de la red social Orkut no deja de ser curioso. A diferencia de los sitios Facebook y MySpace, que se adjudican gran parte de los usuarios de estos servicios, sólo es popular en determinadas regiones del planeta.

“No tengo una respuesta correcta para explicar por qué Orkut tiene un gran suceso en Brasil, India y Estonia, pero no en otras regiones”, dice Víctor Ribeiro, quien se ocupa a nivel glonal de la red social de Google.

“A pesar de las limitaciones técnicas que afectan la baja penetración del servicio de Internet en Brasil, parte de este fenómeno se refleja en la gran aceptación del público local a este tipo de herramientas”, comenta Ribeiro. Como dato adicional sobre la importancia del aspecto social y cultural que existe sobre estas plataformas, indica que Orkut fue tapa de las principales revistas semanales del país antes que MySpace lo hiciera en Bussiness Week en Estados Unidos en 2005.

“En otros lugares como México, hi5 es muy fuerte. Otras lo son en el sudeste asiático y Corea del Sur, mientras Facebook y MySpace se reparten el dominio en el resto”. De esta forma, Ribeiro cree que existen una amplia variedad de sitios de redes sociales que cubren determinados aspectos por regiones, donde “algunas crecerán y otras no”.

Un desafío pendiente

A medida que sortea desafíos técnicos y financieros, Google se enfrenta a un conflicto que gira en torno de la Red: los derechos de autor. La compañía dispone de los procesos y la infraestructura necesarios para organizar y disponer del océano de información que contiene Internet. Sobre esta característica se basan los diversos servicios que ofrece de forma gratuita, y es el punto de partida de diversos conflictos.

Por ejemplo, YouTube, fundado en 2005 y adquirido un año después por Google, es un escenario constante para este tipo de disputas. Los acuerdos con diversos proveedores de contenidos, como la BBC o los sellos discográficos Sony, Universal o Warner, plantean diversos panoramas.

“Ante todo, YouTube detalla de forma clara que los contenidos que desea cargar el usuario en la plataforma deben ser respetuosos con los derechos de autor”, dice Ricardo Reyes, director de Comunicaciones y Asuntos Públicos en el nivel global de YouTube. Si existe un conflicto por un material, el sitio reconoce el reclamo en primera instancia al demandante y se pone en contacto con el usuario que subió dicho video.

“En general, los internautas desean compartir un material con sus contactos y desconocen en profundidad el tema legal”, explica Reyes. La notificación consta de tres avisos, y luego se puede llegar a cerrar la cuenta de usuario.

Para ofrecer un mejor manejo de los contenidos con derechos de autor, YouTube estableció el proceso Identificación de contenidos ( www.youtube.com/t/content_management ). Se compone desde cuestiones básicas como los términos y las condiciones hasta una verificación por determinados patrones del material, tales como el tiempo de duración del video. “Esto nos permite identificar y administrar una plataforma que crece a un ritmo de 20 horas de contenido por minuto.”

No todos los productores mantienen posturas negativas frente a YouTube. Tal es el caso de la ahora famosa cantante Susan Boyle. “La compañía que produce Britain´s Got Talent observó que valía la pena tener los videos en nuestra plataforma. Así cerramos un acuerdo que permite saber cuánta gente retransmite y ve este material.”

Sin embargo, este debate ya excede el ámbito de un sitio, plataforma o empresa. En Francia, por ejemplo, se aprobó una ley que penaliza con la desconexión a la Red a usuarios que realicen descargas ilegales de contenidos. Sobre este punto, Vinton Cerf, jefe de Evangelización de Internet de Google, dijo que es necesario ubicarse en el contexto de la discusión.

“Para algunas personas, hacer una copia personal del DVD de una película o prestarla a un amigo es razonable. Lo que no es razonable es que uno realice mil copias y se las entregue a todo el mundo -añadió Cerf-. Todavía precisamos explorar alternativas para tratar el tema de la propiedad intelectual.”

A Cerf le parecen exageradas las medidas adoptadas por la llamada ley Sarkozy, pero cree que es importante seguir de cerca esta experiencia. “No sé si este procedimiento será efectivo. Sin embargo, habrá que ver cómo reacciona el público francés ante este proceso”, señaló quien es considerado por muchos como uno de los padres de Internet. No le fue tan mal en su análisis: el miércoles último, después que se hizo la entrevista, el Consejo Constitucional francés enmendó la ley, quitándole la facultad de limitar el acceso a la Red.
Fuente: Guillermo Tomoyose – Enviado especial – La Nacion.

Con ustedes, Txema Ferrando, 35 años, curioso, fotógrafo, parado, aficionado al diseño y al ordenador (“es mi vida”), originario de Algeciras (sí, es de Cádiz aunque escriba su nombre con Tx) y residente en Madrid. Un día, Txema se aburría en la cola del banco. Se fijó en un tipo con un uniforme “extraño”. “Tenía impresas las siglas U. M. E., así que saqué el móvil, me conecté a la red, entré en la Wikipedia y me enteré de que es la Unidad Militar de Emergencias, que se dedica a grandes catástrofes, incendios y cosas así”. Otro día, mientras rastreaba Wikipedia, Txema acabó en la página que esta dedica a los mecheros. “Así me enteré de que el encendedor de la cocina se llama Magiclick. La foto del artículo era penosa, la habían hecho con el móvil en un Todo a 100, así que fui a la cocina, le hice una foto y la subí”.

Txema, lo han adivinado, es un fan declarado de Wikipedia. “Me encanta. Es la enciclopedia que yo soñaba tener de pequeño: se actualiza al instante, crece cada día, tiene vínculos a otras webs…”. Asiduamente, Txema hace su modesta aportación a esta recopilación del conocimiento popular: “Hago ediciones menores: amplío artículos, corrijo estilo…”.

Con ocho años y medio recién cumplidos, Wikipedia es una poderosísima herramienta con una comunidad global de más de 150.000 voluntarios -más 20 empleados fijos- que han escrito 11 millones de artículos en 265 idiomas (482.000 de ellos en español, a un ritmo de 400 nuevos al día). El perfil medio del wikipedista es el de un estudiante de entre 20 y 35 años, soltero. También participan en ella catedráticos y rectores de universidad (aunque a algunos no les guste gritarlo a los cuatro vientos). Unos son más activos que otros: el 30% de sus habituales realiza el 70% del trabajo. En España, más de seis millones de personas la leen mensualmente. Le gana, por goleada, a las versiones online de las enciclopedias tradicionales. Pero, ¿qué hay de su fiabilidad? ¿Es correcto elevarla a la categoría de enciclopedia?

Wikipedia nació con el objetivo de “distribuir gratuitamente la totalidad del saber mundial a cada persona del planeta en el idioma que ésta elija, bajo una licencia libre que permite modificarlo, adaptarlo, reutilizarlo y redistribuirlo libremente”. Es decir, la democratización del conocimiento, un fin muy romántico que encabeza una lista de pros que continúa así: es gratis, rápida, se puede corregir en el acto, tiene capacidad infinita y es una útil herramienta educativa (¡el conocimiento también eres tú!).

Muchos motivos, y rabiosamente populares. ¿Y qué hay de los contras? También son unos cuantos. Los resumió en julio de 2006 el escritor Sam Vaknin -enemigo confeso de la Wikipedia- en un artículo que publicó en American Chronicle bajo el título ‘Los seis pecados de la Wikipedia’: 1. Es opaca: no se conoce a los autores de los artículos; 2. Es anárquica; 3. La fuerza es el principal derecho editorial, pues la autoridad va en función de la cuantía de participación (sin importar la calidad de ellos); 4. Está contra el verdadero conocimiento, pues los expertos reconocidos son rechazados y atacados en ella. ¿Quiénes son los eruditos?; 5. No es una enciclopedia aunque se presente como tal; 6. Es una fuente de difamación y violaciones del copyright.

Conocedores del vandalismo imperante, un ejército de wikipedistas vela, como puede y cuando quiere, por mantener íntegra su veracidad (incluso bloqueando las páginas más sensibles para evitar su sabotaje). Se calcula que tardan una media de cinco minutos en corregir cada error. Si alguien escribe un insulto (“negrata”, puso alguien en la reseña de Obama; otro le pintó cuernos a Bill Gates) o un error evidente, se detecta con facilidad. Pero otros fallos, los menos obvios, permanecen. Y eso lo saben, sobre todo, sus víctimas. Como Fernando Savater. El escritor y filósofo, que confiesa no prestar la menor atención a la Wikipedia, comprobó que en las conferencias a menudo se le presentaba como un escritor exiliado en Francia. “A la de cuatro pregunté: ‘¿Pero de dónde ha sacado eso?’ ‘Está en la Wikipedia’, me contestó muy serio”.

Savater ha comprobado en persona que la facilidad de disponer de una información con un clic está generalizando entre trabajadores, curiosos, periodistas y estudiantes con poco tiempo (o vagos) la costumbre de dar por bueno lo que dice la Wikipedia.

En 2005, cuando el éxito de la enciclopedia online era ya un hecho, la reconocida revista Nature hizo un estudio para comparar su fiabilidad con la de una enciclopedia tan reconocida como la Británica. Nature comparó 42 artículos científicos (más sencillos de comparar) de ambas y detectó 123 errores u omisiones en los artículos de la Británica, y 162 en la versión inglesa de Wikipedia. ¿Qué titular dio la vuelta al mundo? ‘La Wikipedia es tan fiable como la Enciclopedia Británica’.

El estudio cayó como un mazazo sobre las enciclopedias tradicionales, ya de por sí tocadas por el efecto Internet. Desde Espasa no facilitan datos, aunque reconocen que se ha producido “una caída significativa” de la venta de enciclopedias. Encarta, de Microsoft, se ha visto obligada a cerrar todas sus ediciones online. Pedro Cifuentes, que fue su responsable editorial en el mundo de habla hispana, resume cómo vivió el auge de Wikipedia: “De pronto, una enciclopedia con artículos de cientos de catedráticos pasa a ser irrelevante porque miles de internautas, presuntamente irrelevantes, se unen y cambian el mundo de la comunicación”.

Cuatro años después de su publicación, el estudio de Nature sigue siendo citado por todos los forofos de Wikipedia. Pero hay voces discordantes. En 2007, el conocido periodista francés Pierre Assouline dirigió un estudio de un grupo de alumnos del master de Periodismo del Instituto de Estudios Políticos de París para analizar la fiabilidad de la enciclopedia online. El resultado es el libro La revolución Wikipedia (Alianza) y sus conclusiones son bastante críticas. Para empezar, desmontan el estudio de Nature, al que acusan de poco estricto y sesgado y recuerdan que, según sus propios resultados, la Británica sigue siendo un 24% más fiable que la Wikipedia. Después analizan uno de sus grandes puntos flacos: la manipulación, y apuntan que el propio fundador de la Wikipedia, Jimmy Wales, ha modificado su reseña personal 18 veces, y recuerdan que desde el Congreso norteamericano se han modificado interesadamente las biografías de varios políticos.

El estudio también señala el caso del wikipedista Essjay. Durante años fue uno de sus editores más reputados, activos y poderosos (con la categoría necesaria para bloquear o borrar entradas). Essjay se presentaba como un profesor de Teología de una universidad de EE UU licenciado en derecho canónigo, pero finalmente se descubrió que Essjay no era otro que Ryan Jordan, un estudiante de 24 años.

Éstos son algunos extractos de La revolución Wikipedia: “En cuanto abordamos temas sensibles tales como la historia, las ciencias humanas, la evolución del ser humano o la política, la duda está sembrada: las reseñas biográficas no son más que una sucesión de fechas y de acontecimientos expuestos escueta y cronológicamente siguiendo el dogma ilusorio del ‘punto de vista neutral’; las fuentes no están jerarquizadas; no hay ni análisis ni síntesis; y, se diga lo que se diga, invariablemente de este magma de informaciones surgen juicios absolutamente discutibles. ¿Es preciso recordarlo? En Wikipedia cualquiera puede escribir cualquier cosa, y obviamente la gente no se priva. Es el campo de prácticas idóneo para los profesionales de la manipulación de la opinión, que son totalmente ajenos al desinterés que mueve a los wikipedistas comunes. Existen algunos procedimientos de control, pero no son ni omnipresentes ni omniscientes”.

Un ejemplo de artículo sensible a la manipulación e intenso en el debate es el dedicado a Franco. “Hola, quería decir que este artículo no es neutral ya que sólo se habla mal de Franco y hasta en un apartado pone ‘Franco tenía ideologías negativas”, escribe un usuario en la página de debate que acompaña a cada artículo. “La cita que señala indica que dichas ideologías eran siempre no a favor de algo (positivas) sino en contra o negando algo (negativas, de negar)”, le responde otro.

Estos foros de discusión son el núcleo de la fiabilidad de la Wikipedia. Y algunos se lo toman muy en serio. Mike Scott, de los Waterboys, contaba hace un par de años que no había podido corregir un error en la reseña de su banda “por no documentar correctamente la fuente”, según le contestó un usuario (que desconocía estar dirigiéndose al mismísimo Scott). Pero estos foros a veces no bastan para mantener el control. Hace poco, Wikipedia recurrió a un Comité de Arbitraje para decidir qué hacer con las páginas dedicadas a la Iglesia de la Cienciología. Tras debatirlo, decidieron bloquear las ediciones procedentes de todos los ordenadores (identificados por su dirección IP) de esta Iglesia.

Sin embargo, todos estos peros se quedan pequeños ante el tirón de la Wikipedia, cuyos fans aceptan sus defectos con cariño y los ojos puestos en sus aciertos. Desde Argentina, Patricio Lorente, de la Universidad Nacional de La Plata y organizador del próximo encuentro de wikipedistas (que se celebra en agosto en Buenos Aires), rompe una lanza en su favor: “La Wikipedia es tan fiable como cualquier material de medios más tradicionales y con concepciones más dogmáticas respecto de la autoridad del conocimiento: desarrollar la capacidad de lectura crítica es imprescindible para mantenerse a flote en un mundo saturado de información. El Diccionario de la Real Academia Española define el sur, desde hace muchos años, como el lugar “que coincide con la posición del Sol a mediodía”. Sin embargo, desde mi ubicación geográfica, esa definición corresponde al norte. Aún las obras más cuidadas, por personas con la mayor calificación académica, contienen errores. No intento justificar los yerros, que deben corregirse de manera constante, sino señalar que las obras del tamaño de una enciclopedia o un gran diccionario, siempre pueden contener equivocaciones. Es el lector finalmente el que debe evaluar lo que lee en función del contexto, de su experiencia, de otros textos, etcétera”.

Más lanzas, ésta de parte de Félix Bahón, profesor de Periodismo en la Red en la Universidad Carlos III: “Las ideas que mueven la Wikipedia ponen patas arriba la concepción del conocimiento que hemos heredado de la Ilustración, con la que asumimos que unos pocos sabios lo gestionaban para que la mayoría se aprovechara y la sociedad avanzara con ello. Ahora todos pueden contribuir al conocimiento. Un cambio tan profundo en la transmisión del saber conlleva reacciones y necesita ajustes. En cuanto a su fiabilidad, hay varios niveles. Como estudiante nunca debes fiarte. Como periodista, menos. Pero para un usuario normal es el gran invento del siglo XX”.

Un gran invento que hay que aprender a usar y muchos profesores han tomado nota de ello. Lo explica Juan Carlos Rico, coordinador de tecnologías de la información (TIC) del colegio de primaria Fernando Feliú, de Gerena (Sevilla), un centro con dos ordenadores por alumno. “Utilizamos la Wikipedia como un recurso metodológico más, no como un fin en sí. Procuramos estimular el juicio crítico de los niños, enseñarles a usarla como una herramienta de búsqueda de información, una de las competencias digitales que necesitarán en el futuro. Si estamos leyendo El Quijote y hablan de la zamarra, por ejemplo, la buscamos en la Wikipedia”. Ya, pero “zamarra” no viene en esta enciclopedia online. “Bueno”, dice Rico, “entonces enseñaríamos a los alumnos a documentarse para entender su significado y a añadirla ellos mismos”.

Felipe Ortega, de la universidad Rey Juan Carlos, autor de una tesis sobre la Wikipedia, explica hacia dónde van los tiros de cara al futuro: “La Wikipedia ha creado un sistema de ranking de calidad de artículos, para darnos una idea del nivel de fiabilidad que ofrecen. El objetivo es poder hacer una versión en CD/DVD (Wikipedia 1.0) con los mejores artículos según su calidad (revisados por la comunidad). Esto da una mejor garantía de la fiabilidad del contenido, aunque con menos artículos que la versión en línea, pues solo se incluirían los mejores”.

En enero, la Británica anunció que permitirá a los internautas generar contenidos en su versión online con un sistema de edición tutelado -Jorge Cauz, su presidente, aprovechó una entrevista para criticar la Wikipedia: “Está llena de grietas en términos de calidad. Es desigual, los hechos no son siempre correctos, el modelo contiene cantidad de fallos”-. Larousse, por su parte, también se ha abierto a las contribuciones del público.

Así las cosas, Wikipedia se encamina hacia un destino más “pedia” (educación, en griego) y las enciclopedias tradicionales que han sobrevivido, hacia uno más “wiki” (rápido, en hawaiano). Lo que nos lleva a la misma pregunta que se plantea Pedro Cifuentes, hasta hace un año editor de la ya desaparecida versión online de Encarta: “¿Acabará Wikipedia convertida en una enciclopedia tradicional después de haber enviado a sus rivales a una crisis histórica?”.

Las crisis son incubadoras de nuevos proyectos. Pasó hace tres décadas con Apple y después con Google. Y ahora es Intel el que empieza a gestar una nueva aventura. El fabricante de procesadores ha colgado en la Red la versión de pruebas de Moblin, su primer sistema operativo “libre”, diseñado y desarrollado con Novell y Linux para dar vida a ordenadores portátiles.

Moblin 2.0 es una plataforma optimizada de Linux, con un toque más moderno y que pretende que el usuario pueda sacar más partido a sus dispositivos móviles e inalámbricos al navegar por Internet, chatear o comunicarse a través de las plataformas sociales. Y al tener una arquitectura abierta, los programadores pueden desarrollar aplicaciones informáticas para este entorno.

Al arrancar el ordenador, el usuario se encuentra en segundos ante un escritorio muy gráfico conocido como m-zone, con acceso instantáneo al calendario, correo electrónico, archivos utilizados recientemente y una actualización en tiempo real de portales como Facebook o Twitter. A través de una barra de menú se accede al navegador, basado en la última versión de Mozilla.

Además, permite al usuario aglutinar en la pantalla toda la actividad de las redes sociales, para facilitar la interacción con los amigos. Twitter se encuentra entre las compañías que apoyan ya el desarrollo de este sistema operativo. Moblin, que como indican sus ingenieros debe ser aún pulido, consigue el mismo efecto de integración con la música, vídeos y fotos.

La Fundación Linux la califica ya como la plataforma móvil más avanzada, y considera que en este clima económico adverso puede llegar a convertirse en la alternativa más atractiva para firmas que distribuyen dispositivos portátiles. Entre las primeras compañías que han mostrado su interés se encuentran también Aisanux, Canonical, DeviceVM, gOS, MontaVista y Wind River.

La pregunta que está en el aire es si Intel será capaz de competir en este negocio con Microsoft, su socia de siempre, y Apple, su nueva aliada en los iMac. Las primeras críticas apuntan hacia que Moblin es rápido, pero a la vez parece convertir los portátiles en un dispositivo más limitado. La versión de prueba de Moblin debería funcionar ya en portátiles como el Acer Aspira, el Asus eee 901, el Dell Mini, el Lenove S10 y el HP Mini, entre otros.
Fuente: Diario El Pais.

LONDRES (Reuters) – Dos tercios de las empresas no son conscientes de que podrán utilizar su propio nombre en lugar de extensiones de dominio como .com, .org o .net cuando se liberen los dominios de Internet el año que viene, según una encuesta.

El cambio permitiría a empresas como Nike o Microsoft controlar sus propios dominios y explotar mejor sus marcas, así como responder a ataques cibernéticos que utilizan modificaciones de las marcas en las aproximadamente 280 variaciones de extensión de dominio que existen en la actualidad.

“Por ejemplo, si tienes ‘.nike’ puedes crear páginas reales y específicas como ‘correr.nike’ o ‘correlondres.nike’”, explicó a Reuters en una entrevista Joe White, director de operaciones de la empresa de registro de dominios Gandi.net.

Se espera que la Corporación de Internet para Nómbres y Números Asignados (ICANN, en sus siglas en inglés), que supervisa los nombres de dominios, empiece a aceptar solicitudes para nuevos nombres de dominio el año que viene, indicó Future Laboratory, que realizó el estudio.

Pero ese cambio no está en la agenda de la mayoría de las empresas, según la encuesta encargada por Gandi.net.

“(Las empresas) en general ignoran por completo que este cambio se aproxima”, dijo White. “Este cambio todavía no ha penetrado en el grueso de los negocios o los consumidores”, agregó.

“Sin embargo, las empresas que son conscientes ven la perspectiva como bastante emocionante”, dijo.

El precio de 185.000 dólares limitará las primeras aplicaciones a grandes corporaciones y organizaciones, apuntó Tom Savigar, director de estrategia y perspectiva en The Future Laboratory.

La ICANN espera recibir entre 300 y 500 solicitudes en el primer trimestre del año que viene.

“Veremos a las grandes corporaciones mundiales llegar pronto para poseer más de su espacio online”, comentó Savigar.

“(Poseer su dominio) podría asegurarles un nivel más alto de credibilidad y reconocimiento”, añadió.

Los negocios más pequeños podrán utilizar extensiones más específicas acordes con su sector o su geografía, como “.london” o “.paris”.

The Future Laboratory encuestó a 100 administradores de sitios de comercio electrónicas, 50 de grandes empresas y 50 de pequeños y medianos negocios de Internet para el sondeo.
(Traducido por Redacción Madrid, editado por Hernán García)

El Departamento de Justicia de Estados Unidos investiga si las grandes empresas tecnológicas del país, con Google, Yahoo, Microsoft y Apple a la cabeza, mantienen algún tipo de pacto en virtud del cual no se roban trabajadores los unos a los otros, lo que elimina gran parte de la capacidad negociadora del empleado y limita la competencia.

Estas y otras compañías recibieron una carta en la que se les informa oficialmente de que el Departamento inició una investigación formal al respecto.

Una de las empresas investigadas, Genentech, aseguró estar cooperando con la investigación y reconoce que son “numerosas” las compañías que recibieron la orden de presentar información y documentación al respecto. En un comunicado, asegura que “responderá a la solicitud” que se le ha hecho.

En el mismo sentido se pronunciaron portavoces de Google y Yahoo, quienes se han puesto en contacto con el Departamento de Justicia para ofrecer su colaboración. Microsoft y Apple no han realizado todavía declaraciones.

Según declararon algunas fuentes relacionadas al caso pero que prefieren no ser identificadas, al menos una docena de compañías están siendo investigadas, aunque se desconoce el nombre de todas.

El caso, al que hay que sumar otros que se han iniciado contra grandes compañías como Google y Apple por prácticas monopólicas, pone de manifiesto, según interpretó la agencia Reuters, el impulso que la administración de Barack Obama quiere dar a la competencia real entre empresas, frente a lo hecho por los gobiernos de George W. Bush.

Sin embargo, no está nada claro que la investigación del Departamento de Justicia llegue a buen puerto, ya que el intercambio de ejecutivos y empleados con talento es muy habitual entre las empresas radicadas en Silicon Valley, cuna de la tecnología en EE.UU.
Fuente: iProfesional.com

LOS ANGELES (AP) – Nintendo tiene esperanzas de que su nuevo sensor de movimiento con forma de cubo, llamado Wii MotionPlus, llevará los controles del Wii a un nuevo nivel de precisión.

En cuanto al resto del último aparato de Nintendo, no hay nada especialmente encantador. No es estrafalario como el “zapper” ni sexy como el volante. Ni siquiera indica si el usuario está perdiendo peso, pero el fabricante de juegos espera que su pequeño artefacto resolverá muchas de las quejas que recibió su sensor anterior.

No es un secreto que la falta de precisión del control remoto del Wii ha sido un punto de críticas a la consola de juegos.

El Wii MotionPlus, a la venta en Estados Unidos a partir del 8 de junio, derrota exitosamente ese problema, al emplear sensores giroscópicos para copiar con exactitud los movimientos del jugador, lo que hace que actividades como duelos con espadas, lanzamiento de discos y golf se vean fluidas en la pantalla.

“Tiger Woods PGA Tour 10″ será el primer juego que saldrá en conjunto con el Wii MotionPlus.

“Lo bueno acerca de esta tecnología en particular es que vimos inmediatamente sus beneficios”, dijo Jason Shenkman, productor del juego. “Antes de haberlo tenido siquiera en mis manos yo sabía exactamente lo que tener un giroscopio haría por este juego”, agregó.

Shenkman insiste en que la mayor sensibilidad de los sensores no aumenta la dificultad, porque la información instantánea ayuda a los jugadores antes de cada golpe.

Nintendo ha estado buscando medios para aparear dispositivos novedosos con juegos desde que lanzó el Wii.

“Siempre buscamos formas de mejorar la experiencia del juego para los consumidores”, dijo Denise Kaigler, vicepresidenta de asuntos empresariales para Nintendo.

“Esta fue otra forma de mejorar la experiencia del juego y esperamos que los usuarios opten por este tipo de experiencia y la disfruten”, añadió.

Hasta ahora solamente se han confirmado cinco juegos que usarán la nueva funcionalidad. El más prominente es “Wii Sports Resort”, una nueva versión del popular “Wii Sports”. Además de “Tiger Woods”, los otros juegos son “Grand Slam Tennis”, de Electronic Arts; “Virtual Tennis 2009″, de Capcom; y “Red Steel 2″, de Ubisoft.

Aunque la versión original de “Red Steel” fue uno de los juegos más anticipados en debutar con el Wii en 2006, la poca precisión del personaje en primera persona dejó a muchos jugadores decepcionados, pero el director creativo Jason Vandenberghe promete que la tecnología del Wii MotionPlus remedia el asunto con “Red Steel 2″.

“Con el Wii MotionPlus, uno sabe cuánto tiene que mover el remoto”, dijo Vandenberghe. “Eso significa que podemos pedir al jugador que tenga una participación más activa, como tener enemigos que llevan blindaje, por lo que los jugadores van a tener que golpear más fuertemente con la espada”.

El control remoto Wii MotionPlus va a tener un precio de 19,99 dólares y 49,99 dólares si viene acompañado del juego “Wii Sports Resort”.

 
A la hora de elegir un prestador de servicios gestionados de seguridad, el ejecutivo de Telmex recomendó conocer la solidez financiera de la empresa prestadora de servicios y conocer su respaldo económico. También sugirió firmar un contrato que incluya claramente el SLA (Service Level Agreement) por los servicios contratados y un acuerdo de confidencialidad.

Veglienzone aconsejó contratar proveedores de servicios administrados de seguridad con experiencia comprobable no menor a dos años, y que cuenten con un centro de operación de seguridad certificado en la norma ISO 27001 y de gestión de calidad. 
Fuente:  iProfesional.com

Sólo Internet y una buena idea lo permitieron. Lucía Gonzalez , nació de la cabeza de Carolina Aguirre, conocida por su premiado blog Bestiaria , en noviembre de 2007. Desde el primer día de ese mes decidió contar una novela en un nuevo formato, sin contar en ningún momento quién era realmente la autora de Ciega a citas , una suerte de novela por entregas online .

La semana pasada Aguirre envió un e-mail a sus contactos y publicó en todos sus blogs que ella era, como muchos sospechaban, Lucía González. Y que Ciega a Citas no sólo había llegado a ser editado como libro, sin que ella nunca dejara ver el rostro de la autora, sino que además ahora estaba siendo guionado para llegar a la cadena Fox Internacional, bajo la producción de Rosstoc, la empresa de Gastón Pauls y Alejandro Suaya.

Así lo resume el recorrido la autora: “Lo pensé mucho tiempo, pero una tarde, el primero de noviembre de 2007 se lo conté a quienes serían mis dos ayudantes por nueve meses, Eliana y Juan Pablo. Ellos me dijeron que lo tenía que escribir ya. Y ese día empecé. A los tres meses empezaron a aparecer las ofertas para hacer televisión y libro. Elegí la editorial en abril del 2008 y el proyecto de TV en mayo. El blog fue actualizado desde noviembre de 2007 hasta junio de 2008″.

¿Por qué pensó publicar este texto en formato blog?

Porque justamente lo que a mí me resultaba atractivo o trascendental de la historia era contarla en vivo, en capítulos, como un folletín o diario personal de Lucía durante nueve meses.
Pero además, era una historia en donde el tiempo y la cantidad de días y de entradas era muy importante, porque ella tenía 270 días hasta el desenlace y cada día que escribía, faltaba menos. Todos estaban atentos al número de arriba en donde indicaba que faltaban 220, 60 o 8 días para el casamiento. El blog es el formato ideal, mucho más que el libro, que hubo que adaptarlo y reescribirlo de otra forma.

¿Quién tuvo la idea de que crear “Ciega a citas”?

La idea fue mía. Porque necesitaba y quería escribir algo de ficción. Sentía que siempre me llamaban para publicar cosas relacionadas con lo que había hecho en Bestiaria y me aburría mucho.
Por otro lado, sentía la urgencia de contar una vida de soltera real. Es mentira que las solteras salimos a comer bagels con amigas a Palermo el domingo al mediodía. La mayoría se deprime mirando Hallmark Channel y comiendo pizza fría del día anterior mientras habla por teléfono con una amiga.

Además en lo personal, yo estoy en pareja hace casi seis años y un día me di cuenta que nunca más iba a tener una cita. Que nunca más iba a sentir la ansiedad de que me pasaran a buscar, de conocer al otro, de tratar de impresionar a un hombre. Y es la única forma que encontré de volver a vivir esa parte de mi vida. Como si eso fuera poco estaba muy enojada con mi mamá por su frivolidad y me di cuenta que podía ajusticiarla caricaturizándola perversamente en una ficción.

Y sobre todo era el blog que yo hubiera querido leer. Mucha gente escribe porque tiene algo que decir, otra para hacer catarsis, otra para sí misma. Yo escribo siempre lo que querría leer pero siento que aún no existe. Además, necesitaba probarme que podía hacer de nuevo, desde cero, lo que había hecho con mi blog anterior, Bestiaria . Que podía hacer un blog de la nada, siendo nadie, en pantuflas desde mi casa, con un nombre absolutamente desconocido y lograr hacer algo bueno.

¿Qué pensó cuando vio otros blogs muy parecidos al suyo?

En general, a mí no me interesa demasiado si alguien se copia algo que hago, porque copiar no garantiza que sea bueno. Sin ir más lejos, yo me puedo comprar unos anteojos imitación en Retiro de miles de diseñadores, pero al rato se les salta la pintura, se empañan y lucen berretas. Con la escritura pasa lo mismo.

¿Cuanta gente sabía que usted era la autora de Ciega a citas?

Al principio, tres o cuatro personas. Con el tiempo quizás unas veinte o treinta.

¿Qué le dió “Ciega a citas” tanto personal como profesionalmente?

Que tanta gente estuviera ahí esperando leer lo que yo iba a escribir ese día me shockeó mucho. Uno escribe para un lector. Cuando tenés 10 o 15.000 ahí actualizando la página para ver qué tenés para decir, es algo impresionante. También que se emocionaran, que lloraran, que se rieran con las cosas que me emocionaban o me causaban gracia a mí. Esa sintonía me emociona mucho. Me han dicho cosas tan sentidas, tan privadas y al mismo tiempo reclamos tan estúpidos que me cuesta creer que ambos sentimientos coexistan.

Por otro lado, me dio satisfacciones profesionales. Poder publicar o transformarlo en una serie y elegir una editorial, una productora lo siento como un privilegio.

¿Cuál fue la situación más extraña en la que se encontró por tener que ocultar su identidad?

Como durante un par de meses las notas de prensa de ambos libros -Bestiaria y Ciega a citas- se superpusieron tuve dos celulares -uno de Lucía y otro de Carolina- y atendía cada uno con una voz distinta para dar entrevistas en las radios. En algunas di entrevistas la misma semana, como dos personas distintas. En papel también. Contesté las mismas preguntas en varias notas de revistas y diarios de dos formas distintas (opuestas muchas veces, porque Lucía es distinta a mí) e incluso hablé de la otra como si existiera.

Muchas veces me hablaron mal de Lucía, me contaron el blog de “Ciega” de pé a pá y me tuve que callar y escucharlo o me dejaron comentarios agresivos diciéndome que Lucía escribía mucho mejor que yo.

También, como la editorial me dió un celular para Lucía, un día llamó Arturo Pérez Reverte buscando a otro autor argentino que lo había usado antes y yo lo atendí con mi voz de ficción, hablamos de la editorial, le conté que libro había publicado, todo como Lucía. Me sentía una imbécil ¿Pero qué le iba a explicar? Ya había arrancado con la voz de ella y tuve que seguir.

En cuanto a lo laboral, en un canal de TV nos ofrecieron trabajos a las dos, a Lucía y a mí, y me cayó bastante mal que la eligieran primero a ella y como ella dijo que no, me lo propusieran a mí, después! Para el libro, hablé con dos editoriales que querían publicar el blog por teléfono como Lucía, creo que hasta el día de hoy no saben que no existe. Incluso le han ofrecido prologar un libro, hacer un reality show de su vida o escribir novelas de chick lit. Con la gente de la productora me tenía que citar en bares porque las asistentes me leían y querían saber quién era yo… Una amiga nunca supo que era yo y me mandó un mail contándome toda su vida (¡pensando que era una total desconocida!).

Desde que nació Ciega a citas muchos apuntaban a que usted era quien firmaba como Lucía González ¿Por qué creé que se dió eso?

No, no cambié nada. Mi estilo se basa en la exageración, el humor negro, la descripción minuciosa. Si yo usaba otros recursos para disimular que era yo, iba a desaprovechar lo que mejor sabía hacer, y todo para sostener un acertijo. Mi misión era escribir una buena historia y que la gente la leyera, no realizar un truco de magia para esconder quien era yo.

Creo que los primeros seis meses se dio cuenta sólo el que era muy lector de mis otros blogs. Curiosamente, a ese lector no le interesaba contarlo, porque entendía el juego y sabía que decirlo podía arruinar un proyecto que en definitiva era para él. Pero fue muy difícil y cometí errores, sobre todo tecnológicos. Es difícil tener dos identidades en la Web y no mezclarlas o confudirse. Dos mails, dos ips, dos blogs, dos facebooks, dos twitters.

Muchas veces me pasó de equivocarme y firmar algo de Lucía con Carolina. Por suerte tenía un amigo, Juan Pablo, que me ayudaba y más de una vez tuvo que ir a hablar con el conocido de algún foro o blog para que borrase mis rastros.

Y después está el tarado que se pierde la historia porque quiere descubrir quién sos. Esa persona da pena. Es el nene que está todo el tiempo tratando de develar cómo hace el mago para sacar la paloma de la galera y se pierde la función. Sus amiguitos se ríen y la pasan bárbaro y él está sacando cuentas.

Además, las editoriales, las productoras y los canales de TV no sabían que Lucía no existía. Todas las editoriales que lo quisieron publicar se comunicaron con ella. Muchas se enteran ahora de que era ficción y de que además era yo.
He hablado con editoriales por teléfono bajo el nombre de Lucía, como si lo fuera. No utilicé ningún contacto mío para hacer absolutamente nada. De hecho, hoy Lucía tiene muchos más contactos y ofertas que yo.

Como deja entrever Aguirre no es que todo blog termine en una serie de televisión, ni en una obra de teatro como sucedió en el caso de “Más respeto que soy tu madre” del blogger Hernán Casciari , pero ahora las herramientas para que una mente con ideas llegué a ser conocida por un amplio público están a un click de distancia.
Fuente: Diario La Nacion.

NUEVA YORK (Reuters) – Una orquesta internacional de unos 90 músicos que audicionaron en el sitio para compartir videos en internet YouTube se presentará el miércoles en el Carnegie Hall de Nueva York, luego de ensayar juntos durante tres días.

Provenientes de más de 30 países, los miembros de la orquesta de YouTube han estado practicando para el concierto en casa y han recibido instrucciones por internet de parte de algunos de los mejores músicos del mundo. Ellos se reunieron por primera vez el domingo.

“Todos en la orquesta claramente tienen una gran experiencia tocando sus instrumentos”, dijo Michael Tilson Thomas, el director de orquesta ganador de un Grammy y director musical de la Sinfónica de San Francisco.

“Algunos de ellos son músicos de conjunto con una amplia experiencia en música de cámara y de orquesta, algunos tienen mucha menos experiencia”, dijo. “Algunos tienen otras profesiones, entre ellos hay médicos, jugadores de póquer y analistas financieros”, agregó.

Su presentación incluirá obras de Gabrieli, Bach, Mozart, Brahms, Villa Lobos y John Cage, así como la Sinfonía Número 1 de Internet “Eroica”, escrita por Tan Dun, el compositor chino ganador del Oscar por la música de la película “Crouching Tiger, Hidden Dragon”.

“Este en un matrimonio entre lo antiguo y lo moderno arreglado por Google y YouTube”, dijo Dun. “Es un sueño hecho realidad”, agregó.

La orquesta fue compuesta luego de que se presentaron más de 3.000 audiciones entre diciembre y enero. Los jueces de algunas de las mejores orquestas del mundo redujeron la cifra a 200 antes de que los usuarios de YouTube, propiedad de Google escogieran a los ganadores.

El canal de la Orquesta de YouTube -www.youtube.com/symphony- ha sido visitado más de 15 millones de vece desde que fue lanzado en dicimbre por gente de más de 200 países y territorios, dijo YouTube.

Un video del Concierto estará diponible en YouTube el jueves.
(Reporte de Michelle Nichols; Editado en español por Ricardo Figueroa)

SAN FRANCISCO (AP) – Tres periodistas veteranos planean agrupar el contenido de diarios y revistas en un paquete por suscripción que pondrá a prueba la disposición de los usuarios a pagar por material al que han tenido acceso gratis durante años.

El sistema no estará listo en varios meses más, pero los planes fueron anunciados el martes por la noche debido a que muchos directores están ansiosos por participar, dijo Steven Brill, codirector ejecutivo del nuevo medio Journalism Online.

“El interés por esto sobrevino mucho más rápido de lo que anticipábamos”, comentó Brill, fundador de Court TV y la revista American Lawyer.

Brill no quiso identificar a los interesados en participar, porque todavía no se han firmado los acuerdos.

Los otros ejecutivos de Journalism Online son el ex director del diario Wall Street Journal Gordon Grovitz y el ex ejecutivo de televisión en cable Leo Hindery.

La decisión de cobrar por el material en línea refleja los crecientes problemas financieros que amenazan la supervivencia de la prensa escrita, particularmente los periódicos.

Desde 2005, el volumen anual de publicidad en los periódicos estadounidenses ha caído un 27%, o 12.700 millones de dólares, según la Newspaper Association of America. En el mismo período, la cantidad de publicidad en los periódicos en línea ha subido 53% ó 1.100 millones de dólares, ni siquiera cerca de compensar la erosión en el periodismo escrito.

Con su merma en las ganancias, los periódicos han despedido trabajadores y han reducido otros costos. En los casos más graves, cinco directores de diarios han solicitado la protección federal por quiebra desde fines del año pasado, cuando el Seattle Post-Intelligencer quedó sólo en su versión digital y el Rocky Mountain News cerró.

Muchos directores de diarios creen que pueden contener la hemorragia cobrando por lo menos parte del material en sus cibersitios. Además de recaudar más dinero por su presencia en línea, las suscripciones de Internet podrían ser incluidas en el costo de la suscripción de la versión en prensa.

“Este es un factor muy importante”, dijo Brill. “Si tratas de vender tu producto con una mano y lo regalas con la otra, estás socavando la integridad de tu producto”.

El riesgo de pedir a los usuarios que paguen por las noticias es que muchos podrían advertir que disminuye su público, especialmente si otros sitios noticiosos siguen gratis.

Pocos periódicos cobran por el acceso a su versión electrónica. El Wall Street Journal es el mayor de ellos, con casi 1.100.000 suscriptores.

La compañía planea ofrecer una opción de “todo lo que pueda leer”, que daría a los usuarios acceso al contenido de todos los medios participantes por una cuota mensual que podría oscilar entre 15 y 20 dólares, dijo Brill. Los medios se dividirían los ingresos en base a los artículos que tuviesen más lectores.

Los usuarios también podrían comprar “pases por un día”.

Simultáneamente, el sector periodístico parece empeñado en impedir que su material sea derivado a espacios gratuitos fuera de su control.

La semana pasada, The Associated Press, una cooperativa sin fines de lucro, anunció que actuará más enérgicamente para impedir el uso no autorizado del material al que tiene derecho de propiedad.

La firma de subastas en línea eBay anunció que separará su unidad de telefonía por Internet Skype mediante una oferta pública inicial (OPI) de acciones, en un guiño a sus inversores que insistían en separar el negocio y devolver algo de efectivo a los accionistas.

Las acciones de eBay subieron un 4% después del cierre del mercado el martes.

La medida de eBay, que renunció a su intento por integrar Skype en su principal negocio, también podría ser vista como una señal de poner a la venta la unidad para atraer ofertas de potenciales compradores.

eBay, que adquirió Skype en el 2005 por 2.100 millones de euros, dijo que estaría dispuesto a desprenderse de la división, que muestra un acelerado crecimiento pero débiles ingresos, aunque al precio correcto.

Recientemente, algunos medios dijeron que los cofundadores del negocio estudiarían hacer una oferta por la empresa, mientras los accionistas desean venderla o escindirla.

“Creemos que operar Skype como una compañía que cotiza sola en Bolsa es el mejor paso para maximizar su potencial”, dijo el presidente ejecutivo de eBay, John Donahoe, en un comunicado, donde agregó que habían pocas sinergias con la compañía mayor.

Aún así, según el analista de Commresearch Gregory Lundberg, el panorama para una OPI aún no está claro.

“Lo primero que hay que decir es que las condiciones del mercado actualmente no apoyarían una OPI de Skype”, dijo Lundberg. “El 2010 será igualmente cuestionable, a menos que el curso del negocio cambie completamente con el lanzamiento de las aplicaciones para los teléfonos Blackberry y iPhone”, agregó. Pero, añadió, “estratégicamente, algo más podría suceder”.

Skype, que obtuvo unos ingresos de 551 millones de dólares en 2008, permite realizar llamadas locales e internacionales a través de la red. Los clientes de Skype pueden llamarse entre ellos gratuitamente, una estrategia que le ha ayudado a expandir el servicio.
Fuente: iProfesional.com

BEIJING (AP) – Google Inc. y varias compañías discográficas importantes lanzaron el lunes un servicio de distribución gratuita de música por internet para China, en un esfuerzo para convertir un campo dominado por la piratería en un negocio legítimo rentable.

“Este es el primer intento serio por comenzar a ganar dinero con la distribución de música en la internet en China”, dijo Lachie Rutherford, presidente de Warner Music Asia y jefe regional del grupo global de la industria discográfica, la Federación Internacional de Industrias Fonográficas.

Sitios piratas chinos en la web ofrecen descargas de copias no autorizadas de canciones, pese a numerosas demandas legales y redadas gubernamentales.

Los productores discográficos no tienen un estimado de la pérdida de ventas potenciales, pero algunos artistas chinos han dicho que dejaron de grabar música porque la piratería lo hizo incosteable.

La nueva empresa le da a Google una nueva forma de competir en un mercado en el que _ de acuerdo con estudios _ 84% de la gente dice que encontrar música es la principal razón para usar buscadores en la internet, dijo Kai-Fu Lee, presidente de Google para China.

“Con la oferta de hoy, completamos el rompecabezas y ofrecemos una serie completa de servicios que están integrados plenamente”, dijo.

China tiene la mayor población de usuarios de internet en el mundo, con unos 300 millones, de acuerdo con cifras oficiales. El comercio en la internet aún es poco en China y la mayoría de los usuarios de la web buscan música, juegos de video y otros medios de entretenimiento.

La Guardia Civil ha detenido en Jerez de la Frontera (Cádiz, España) a un ciberdelincuente que robó contraseñas de correos electrónicos y cuentas bancarias de más de 1.000 personas, preferentemente conocidos suyos pero también políticos, periodistas, escritores, médicos y abogados, algunos de ellos muy famosos, según señalaron en fuentes de la Guardia Civil.

El cracker (como se conoce al pirata informático que tiene fines delictivos), de 41 años, es licenciado en Documentación y fue profesor de la Universidad de Cádiz, y podría padecer un trastorno psiquiátrico. No perseguía robar dinero, sino que buscaba información personal sensible a la víctima con el fin de extorsionarla, o causarle una molestia como darle de baja en la compañía eléctrica o telefónica.
Fuente: Diario El Pais.