Electronic Arts ofrece 1900 Millones de dólares por Take-Two

SAN FRANCISCO (Reuters) - El gigante estadounidense de los videojuegos Electronic Arts presentó el domingo una oferta de compra no solicitada de 1.900 millones de dólares por Take-Two Interactive Software, lo que elevó las apuestas en su guerra con Activision por ser el mayor actor de la industria del mundo.

Electronic Arts (EA) dijo que desde diciembre estaba trabajando en un acuerdo privado, mientras que Take-Two, editor del exitoso videojuego "Grand Theft Auto" rechazó el domingo la oferta de forma inmediata.

Take-Two acusó a EA de intentar hacerse con una empresa con una oferta "inadecuada," justo antes de la salida al mercado de su nuevo éxito.

La oferta de 26 dólares por acción en efectivo es la respuesta de Electronic Arts a la compra de 18.000 millones de dólares de Activision por la unidad de juegos del gigante mediático Vivendi .

Esta última operación, anunciada en noviembre pasado, es un desafío para la ya antigua hegemonía de EA en la industria.

EA, que publica éxitos como "Madden" y "Need for Speed," se convertiría por lejos en el mayor fabricante de juegos deportivos si compra Take-Two.

El presidente de Take-Two, Strauss Zelnick, que colaboró en la expulsión de la gerencia anterior de la empresa en marzo pasado, después de que ésta protagonizara escándalos financieros y controversia por sus juegos, indicó que no descartaba un posible acuerdo.

"No hemos dado un portazo, sólo hemos dicho 'mira, el precio no está bien y es un mal momento,"' explicó Zelnick a Reuters.

Aunque no quiso indicar qué precio podría aceptar Take-Two, sí dijo que estaba claro que EA estaba intentando hacerse con la empresa a un precio barato, antes del lanzamiento, el 29 de abril, de "Grand Theft Auto IV," esperado como el juego más importante del 2008.

En una entrevista, el director financiero de EA, Warren Jenson, apuntó que su empresa esperaba cerrar rápido un trato por Take-Two, pero mantendría sus opciones abiertas a una posible oferta hostil.

Una pregunta clave, según el analista de Wedhust Morgan Michael Pachter, sería si EA podría retener a Rockstar, el estudio de desarrollo responsable de la franquicia "Grand Theft Auto."

"Los chicos de Rockstar no son el clásico tipo de estudio que encaja en el molde de EA," comentó. "Parece terrible pagar por 'GTA' sin garantías de que el equipo se quede." Añadió que las culturas de ambas empresas no encajaban demasiado bien.

EA anunció que había hecho su oferta de 26 dólares por acción después de que Take-Two rechazara una de 25 dólares.

Yahoo rechazaría oferta Microsoft por ser muy baja

NUEVA YORK (Reuters) - Yahoo se dispone a rechazar la oferta de Microsoft, ahora en 42.000 millones de dólares, por ser demasiado baja, dijo el sábado a Reuters una fuente cercana a las negociaciones.

No obstante, la noticia representaría la primera señal de que el directorio de Yahoo estaría dispuesto a negociar y vender el gigante de internet.

El diario The Wall Street Journal había citado a una fuente anónima diciendo que la oferta no solicitada de Microsoft de 31 dólares por acción era un intento de "robar" la compañía y que era poco probable que Yahoo considerara una oferta inferior a 40 dólares por acción, el doble del precio de las acciones en enero.

A 40 dólares por acción, el valor del acuerdo sería de 51.100 millones de dólares. Si se efectúa, una fusión de Microsoft y Yahoo sería la mayor del mundo entre dos compañías de tecnología informática.

Yahoo ha estado considerando opciones, incluida la negociación a un precio más alto y la firma de un acuerdo para que su rival Google Inc asuma el control de sus operaciones de búsqueda para mantener independiente a Yahoo, dijo el Journal.

El diario informó que el directorio se reunió el viernes.

Aún no surgió una oferta alternativa y Wall Street apuesta a que el desenlace más probable sea que el directorio de Yahoo negocie con Microsoft un acuerdo por más dinero.

"¿Hablan en serio cuando dicen que no van a negociar por menos de 40 dólares o es una táctica de negociación para obtener un mejor precio?," dijo el analista de Global Crown Capital Martin Pyykkonen.

"A mí me suena como una táctica de negociación. Quizás terminen arreglando por 35, 36 o 37 dólares por acción," estimó.

La oferta inicial de Microsoft no tuvo en cuenta el riesgo de que reguladores rechacen una fusión entre el mayor fabricante de software del mundo y Yahoo, informó el diario, citando a una "persona familiarizada con la situación."

Una portavoz de Yahoo se negó a comentar sobre los procedimientos del directorio de la compañía. Lo mismo ocurrió con un representante de Microsoft.
(Reporte adicional de Eric Auchard y Anupreeta Das en San Francisco y Daisuke Wakabayashi en Seattle)

Nokia compra Trolltech para hacerse fuerte en Linux

El fabricante adquirirá la firma noruega Trolltech, especializada en aplicaciones de software para móviles y otros dispositivos inalámbricos, en 103 millones de dólares. Trolltech desarrolla Qtopia, una estructura para construir interfases para aparatos móviles, y Qt, una aplicación de plataforma cruzada para el desarrollo de estructuras. Esta movida, según los analistas, es una respuesta a la aparición de Android, de Google.

Tras adquirir las empresas de Internet Awenu y Enpocket, y lanzar una oferta sobre el desarrollador de mapas digitales Navteq, Nokia dio otro paso en su giro estratégico y ofrece 16 coronas en efectivo por cada acción de Trolltech.

La firma explicó que el éxito de la oferta está sujeto a que la aceptación llegue el 90%, si bien indicó que el consejo de Trolltech ha recomendado la oferta. Con la compra, Nokia se refuerza en el área del software y busca reducir poco a poco el peso de la venta de móviles en sus cuentas.
Trolltech, que tiene como clientes a Google Earth, Skype o Adobe, desarrolla interfaces y aplicaciones para el móvil. Entre sus área de trabajo figura el Linux, una situación que, según han indicado algunos analistas, ha sido decisiva para atraer a Nokia, que quiere contrarrestar la ofensiva de Google en el móvil tras lanzar su nueva plataforma Android.

Al pensar en teléfonos avanzados y Nokia, lo que viene a la mente es Symbian, el sistema operativo del que la empresa finlandesa es accionista mayoritario. Sin embargo, parece que sus ambiciones en el campo del software para móviles van más allá de sus propios terminales. Así parece indicarlo la adquisición de Trolltech, que produce plataformas de software e interfases de usuario para multitud de dispositivos móviles, como el Sony Mylo, todos los modelos de Motorola basados en Linux, los teléfonos WiFi para Skype de Panasonic y Accton o los handhelds Zaurus de Sharp, entre otros.

En su comunicado conjunto, Nokia y Trolltech destacan especialmente el uso del entorno de desarrollo Qt, que facilita la creación de aplicaciones móviles para diferentes plataformas. Habrá que ver cómo se integran las diferentes estrategias de Nokia en el campo del software de código abierto.
Fuente: Itsitio.

Yahoo baraja aliarse con Google para escapar de las garras de Microsoft

La compañía de Internet Yahoo estaría estudiando una alianza con Google como una forma de eludir la propuesta de compra de 30.000 millones de euros de Microsoft, según ha afirmado a Reuters una fuente cercana a la estrategia de Yahoo.

La dirección de Yahoo está considerando reanudar las conversaciones que mantuvo con Google hace varios meses para crear una alianza entre los dos gigantes de Internet, como una alternativa a la propuesta del fabricante de software Microsoft, que, según la gerencia, minusvaloraría a Yahoo, ha comentado la fuente.

Una segunda fuente cercana a la empresa de medios online ha explicado que Yahoo ha recibido una larga serie de contactos preliminares con compañías de medios, tecnología, telefonía y financieras para esquivar la oferta hostil de la firma de Bill Gates, aunque la fuente no ha podido confirmar si existía una oferta alternativa sobre la mesa.

Existen pocos candidatos, aparte de Google, que puedan entablar una guerra de ofertas con Microsoft, aunque el mayor buscador de Internet probablemente no consiga la autorización de los reguladores antimonopolio de hacerse con su principal competidor, según han destacado algunos analistas de Wall Street.

En este sentido, los esfuerzos de Yahoo para encontrar una oferta alternativa podrían ser simplemente una medida para presionar a Microsoft a elevar su propuesta, que valora a Yahoo en 44.600 millones de dólares (unos 30.000 millones de euros) con una prima de un 60% por acción al precio de cierre del jueves.

Paralelamente, Google ha criticado el domingo la oferta de Microsoft al acusar al gigante de Seattle de querer extender su monopolio del software al campo de Internet.
Fuente: ElPais.

Google pide que se prohíba la compra de Yahoo por Microsoft

SAN FRANCISCO, EEUU (AFP) - Google calificó el domingo de "perturbadora" la millonaria oferta de Microsoft para comprar Yahoo y pidió a las autoridades reguladoras de EEUU y del resto del mundo que veten la propuesta. El gigante de Internet dice defender la apertura y la innovación características de la Red.

"La oferta hostil de Microsoft por Yahoo suscita preguntas inquietantes", dijo en un comunicado el vicepresidente para el desarrollo corporativo y consultor legal de Google, David Drummond. "Esto va más allá de una simple transacción financiera, de una compañía que adquiere a otra. Se trata de preservar los principios subyacentes de Internet: apertura e innovación".

Drummond acusó a Microsoft de hacer uso de su ventaja competitiva en el mercado de los ordenadores personales para ganar una "influencia inadecuada e ilegal sobre Internet", y dijo que probablemente trataría de hacer lo mismo si comprara Yahoo. "Microsoft buscó a menudo establecer monopolios", dijo Drummond añadiendo que la compañía basada en California tiene "un amplio historial de infracciones legales y regulatorias" que no debería extenderse a Internet.

El director jurídico de Microsoft, Brad Smith, replicó el domingo en su sitio 'web' que en realidad es Google quien domina el mercado de la publicidad en Internet, pues -según él- posee el 75% del mercado mundial de las búsquedas por Internet y su parte continúa aumentando, con más del 65% en EEUU y del 85% en Europa.

Smith añadió que la alianza Microsoft-Yahoo mejoraría la competencia, "creando un poderoso número dos para las búsquedas en Internet y la publicidad en línea". Microsoft hizo el viernes una oferta de compra por Yahoo de 44.600 millones de dólares.

Una operación beneficiosa para las dos empresas

Dos años después parece que habrá boda entre empresas de distinto sexo. Una física, Microsoft, que lo sabe todo de software y mercadotecnia, aunque en Internet no levanta cabeza. La otra virtual, Yahoo!, vive en Internet y fue el principal buscador en los noventa, pero desde la aparición de Google tampoco levanta cabeza. Visto así pudiera parecer que son dos venidos a menos. Sin embargo, matrimoniados formarían un imperio capaz de frenar el dominio de Google en Internet, que es donde se va a dirimir el futuro empresarial de todos.

Si hubiera cogido el dinero hace ocho meses, Yahoo! se habría embolsado 4.050 millones de euros (6.000 millones de dólares) más, y su director Terry Semel seguiría en el sillón y no habrían cerrado servicios. En estos ocho meses, la crisis económica se ha instalado en Estados Unidos. El buscador Yahoo! ha seguido perdiendo mercado y, por tanto, ingresos por publicidad (cada punto de cuota son mil millones de dólares); por el lado del pretendiente, Microsoft, con impecable salud financiera, se mueve en la Bolsa tan sosamente como una empresa de servicios básicos, las utility (de agua o electricidad). Por tanto, a los dos les va bien la unión. Son distintos, pero complementarios. Y, quizá lo mejor de todo, ninguno perfecto.

Éxito bursátil
Yahoo! nació a principios de los noventa. Los veinteañeros Jerry Yang y David Filo se dedicaban a buscar en Internet direcciones que valían la pena y se las pasaban a sus colegas de la Universidad de Stanford. Como tantas otras veces en California, el entretenimiento se convirtió en start-up, en empresa. Salió a Bolsa, con gran éxito. Su liderazgo como buscador era indiscutible, pero en aquel siglo no se sabía sacar rentabilidad publicitaria de las búsquedas.

Yang y Filo idearon crear servicios buenísimos para que la gente se suscribiera pagando. El buscador era un portal con pronósticos del tiempo, correo electrónico, mapas y direcciones, comunidades de jugadores o financieras. Un lugar donde vivir. Yahoo! era imprescindible y cool, hasta que apareció una página en blanco con un rectángulo para escribir. Se llamaba Google y buscaba con eficaces motores y algoritmos. En un par de años, Google se hizo con el liderazgo y, además, y no menos importante, pasó a ser lo más cool de Internet. Sus fundadores, Sergey Brin y Larry Page, también de Stanford, idearon algo revolucionario: ligar el tipo de publicidad al tipo de búsqueda. Salió a Bolsa a 85 dólares la acción -muy cara, dijeron los expertos-, pero ha cotizado a 770. Su dominio y bonanza económica le han valido para ir extendiéndose a otros campos, hasta meterse peligrosamente en terrenos del imperio Microsoft.

Microsoft domina indiscutiblemente con su sistema operativo y programas de ofimática. Todo de pago. Apenas nadie le discutía en el terreno doméstico hasta que Google empezó a colocar en su página, gratuitamente, su propio procesador de textos, de cálculo, editor de fotos (Picasa) o localizador geográfico (Google Earth). Bill Gates, con buena visión, se había preparado para abrirse a otros negocios. Con el móvil ha tenido éxito, con los videojuegos le está costando, pero es en Internet donde no acaba de triunfar, aunque parte de culpa es suya. Gates tardó en darse cuenta de la importancia que iba a tener Internet. Ese retraso nunca lo ha superado Microsoft.

Tampoco Yahoo! supo prever el fenómeno Google. Ante el drástico cambio del paisaje, Yang dejó la dirección y fichó a Terry Semel, procedente de la industria de Hollywood, que le dio un segundo respiro a Yahoo! a base de comercializar mejor sus servicios. Sin embargo, no ha aguantado tan dura competencia. Hace unos meses, Yang recuperó la dirección, en medio de una estrategia cuando menos confusa y errática.

Aun así, Microsoft necesita a Yahoo! Su compra le viene a tapar un agujero en Internet. Si Yahoo! pierde cuota frente a Google!, MSN, el portal de Microsoft, más. Ni sumando los dos hacen sombra a Google. Pero Yahoo! posee buenos servicios en su portal aunque no haya sabido sacar partido a sus cientos de millones de fieles. Quizá con Microsoft lo logre. Mercadotecnia tiene, domina en el negocio del software y le sobra el dinero. En Internet llegó tarde y mal, pero ahora tendrá casi el monopolio en el servicio de correo electrónico (las cuentas de Yahoo! y del Hotmail de Microsoft suman cerca de 500 millones).

La novia también le va a aportar a Microsoft algo muy valioso: su faceta japonesa. Estratégicamente, lo más valioso de Yahoo! es su división en Japón. En ese mercado no es fácil entrar. Yahoo! lo logró. Total, era difícil encontrar mejor novia, al precio que fuere.
Fuente: ElPais.

Microsoft ofreció comprar Yahoo! por 44.600 millones de dólares

Microsoft ofreció comprar a su competidor de Internet Yahoo!por 44.600 millones de dólares en efectivo y acciones.

La firma que lidera Bill Gates señaló que realizó la propuesta a la junta directiva de Yahoo! para adquirir el paquete de acciones comunes por 31 dólares por acción, "lo que representa un total de valor accionario de aproximadamente 44.600 millones de dólares", según señala un comunicado de prensa.

La oferta representa un 62% de premio por encima del precio de cierre de las acciones de Yahoo! al jueves, precisó la nota. Además, indicó que los accionistas de esta compañía podrían elegir recibir efectivo o un número determinado de acciones de Microsoft, con lo que su oferta total consiste en una parte en dinero y otra en valores.

"Tenemos gran respeto por Yahoo!, y juntos podemos ofrecer un creciente conjunto apasionante de soluciones para los consumidores, editores y anunciantes mientras llegamos a estar mejor posicionados para competir en el mercado de los servicios en línea", aseguró el jefe ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer.

"Creemos que nuestra combinación entregará un valor superior a nuestros respectivos accionistas y mejores opciones e innovación a nuestros clientes y socios en la industria", agregó el directivo.

El anuncio fue hecho antes de que abrieran los mercados en Estados Unidos, un día después de que el ex jefe ejecutivo de Yahoo!, Terry Semel, dejara la junta directiva de la firma de Internet.

La partida de Semel tuvo lugar dos días después de que Yahoo! anunciara un proyecto de reducción de personal de 1000 empleados, como parte de un esfuerzo para revitalizar la compañía.

Yahoo! sufrió una baja de sus ganancias en el cuarto trimestre de 2007 y en el conjunto del año, y advirtió que 2008 sería igualmente difícil, mientras enfrenta una reorganización para incrementar su principal fuente de ingresos, las ventas de publicidad.

La empresa registró una ganancia neta en el cuarto trimestre de 205,7 millones de dólares, una baja del 23,5%, y para el conjunto del año una ganancia en baja de 12,1% a 660 millones de dólares.

En estudio . Yahoo! confirmó que recibió una oferta de compra "no solicitada" por parte de Microsoft y aseguró que el directorio la analizará.

La firma de Internet aseguró que su directorio evaluaría la propuesta "cuidadosamente y sin demora en el contexto del plan estratégico de la compañía y cuidando el valor a largo plazo para los accionistas".

La presión de Google . En su comunicado, Microsoft resalta que el mercado de publicidad online creció rápidamente y se espera que alcance los 80.000 millones de dólares en 2010, frente a los 40.000 millones de dólares de 2007.

Actualmente, Google embolsa más de 32% de sus ingresos de publicidad en Internet a nivel mundial, contra menos de 20% para Yahoo!, en un rubro en el que hace apenas dos años ambos grupos iban a la par.

"El mercado está siendo incrementalmente dominado por un sólo jugador. Juntos Microsoft y Yahoo! pueden ofrecer una opción competitiva completando de una mejor manera las necesidades de clientes y asociados", señala el texto.

Para la firma de Bill Gates, esta unión de fuerzas creará una compañía más eficiente con sinergia en cuatro áreas: "una economía de escala impulsada por la masa crítica de audiencia y el aumento de valor para los anunciantes; la combinación del talento de los ingenieros para acelerar la innovación; el aumento de la eficacia operativa a través de la eliminación de costos redundantes; y la habilidad para innovar en experiencias de usuarios emergentes como el video y la movilidad”.

Microsoft considera que estas cuatro áreas generarán al menos 1000 millones de dólares anuales, a partir de de la entidad combinada.
Agencias: AFP y Reuters

Google ya tiene vía libre en Estados Unidos para comprar la empresa DoubleClick

El regulador de la competencia de Estados Unidos, la Comisión Federal de Comercio (FTC por sus siglas en inglés), no impedirá la compra por 2.162 millones de euros de la empresa de gestión de espacios publicitarios en Internet, DoubleClick, por el buscador Google, al considerar "improbable que lesione sustancialmente la competencia en el sector" y poniendo fin a un proceso de examen que ha durado ocho meses.

La FTC ha indicado que la decisión se tomó por cuatro votos favorables frente a uno en contra, y asegura que pese a la preocupación mostrada por las "partes interesadas" sobre el impacto en la privacidad de los consumidores. La comisión considera que estos asuntos no atañen únicamente a Google y DoubleClick, ya que se extiende "a todo el mercado de publicidad 'online".

Operación sin cerrar
A pesar de la luz verde por parte del regulador estadounidense, la transacción está todavía bajo el escrutinio de los reguladores antimonopolio europeos, y Google se niega a cerrarla antes de obtener el visto bueno de la Comisión Europea, que tiene hasta el próximo 2 de abril para pronunciarse.

La CE mantiene abierta una investigación en profundidad sobre esta operación al considerar que la misma provocará "problemas de competencia" en el mercado de comercialización y gestión de anuncios en Internet. Bruselas tiene ahora 90 días laborables, hasta el 2 de abril de 2008, para tomar una decisión definitiva sobre si autoriza o no la compra. La decisión de lanzar esta investigación en profundidad no prejuzga su resultado final.
Fuente: 20Minutos.

Nace un nuevo gigante del entretenimiento

El consorcio mediático francés Vivendi y la empresa norteamericana de juegos Activision anunciaron que fusionan su negocio de videojuegos, operación que se valora en u$s18.900 millones

De esta forma se crea al mayor consorcio mundial de videojuegos. "La transacción se valora con 18.900 millones de dólares", indicó Vivendi anoche en París, para agregar que la nueva empresa facturará u$s3.800 millones con juegos para computadora como Guitar Hero y Call of Duty, así como juegos de Internet como World of Warcraft, tornándose en el oferente con mayores ganancias en su rubro.

La nueva compañía destronará así al hasta ahora número uno, el consorcio norteamericano Electronic Arts.
Fuente: Télam

AMD recibe una inversión de U$S 608 millones de Mubadala Development Company

La empresa de inversión y desarrollo estratégico establecida en Abu Dhabi, capital de los Emiratos Árabes Unidos, adquirió una participación del 8.1% en AMD, al recibir 49 millones de acciones a un costo total de U$S 622 millones.

Los U$S 608 millones que AMD recibió, luego de que Mubadala reembolsara aproximadamente U$S 14.6 millones en costos, serán destinados a cumplir los objetivos corporativos generales de la empresa, incluyendo la estrategia de crecimiento a largo plazo centrado en el cliente mediante iniciativas de inversión en investigación y desarrollo, innovaciones de productos y excelencia en fabricación.
Fuente: Enfasys.

Otra compra de Google, para estar atentos sobre el futuro de Internet

Google adquirió GrandCentral Communications, compañía que brinda a los usuarios la posibilidad de centralizar todos sus números de teléfono y buzones de voz en la web como si fueran una cuenta única.

Google dio otro paso en su estrategia para dominar los servicios de internet: compró por una cantidad de dinero no dada a conocer GrandCentral, una de las tantas empresas innovadoras que aprovechan programas online para permitirle a los consumidores y compañías hacer llamadas de voz por internet mientras también trabajan con teléfonos tradicionales.

La empresa fue fundada hace apenas dos años por Craig Walker y Vincent Paquet, quienes trabajaron juntos para la pionera en llamadas en la web Dialpad Communications.

"Consigues un número de teléfono único que sirve para todos tus teléfonos, dándote un número para toda la vida", explicaron Walker y Paquet en un comunicado.

Los por qué"Si tienes múltiples números de teléfono (por ejemplo, casa, trabajo, móvil) consigues uno que te permita llamar a todos, algunos o ninguno de tus teléfonos", relató Wesley Chan, un directivo de Google, indica la agencia de noticias Reuters.

"De esta manera, tu número de teléfono está vinculado a ti, y no a tu posición o trabajo", agregó.

La movida de Google puede entenderse tras el éxito de Skype, empresa en manos de eBay pionera en telefonía por internet con más de 200 millones de usuarios registrados.

La idea de GrandCentral surgió tras la frustración de Walker al llegar a un aeropuerto y darse cuenta de que necesitaba revisar tres buzones de voz: uno de su teléfono móvil, otro del trabajo y otro de su teléfono Blackberry.
Fuente: Infobae